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前些天，有几个好友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。

在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情。

他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件事情否做好的标准定义有误差，另一方面，他们对于自己的工作上的问题也承认。

不过，让他们更多感到沮丧的原因则是：

老板、上司或HR和他们的谈话，让他们感觉整个人都被完全否定了，甚至有一种被批斗的感觉。这个感觉实在是太糟糕了。

因为我也有相似的经历，所以，我想在这里谈谈自己的对一些绩效考核的感受。

我的两个观点：

1.制定目标和绩效，目的不是用来考核人的，而用来改善和提高组织和个人的业绩和效率。

2.人是复杂的，人是有状态波动的，任何时候都不应该轻易否定人，绩效考核应该考核的是事情，而不是对人的考核。

我个人比较坚持的认为：

绩效分应该打给项目，打给产品，打给部门，打给代码，而不是打给人。

然而现在的管理体制基本上都是打给人，而很多根本不擅长管理的人和HR以及很多不会独立思考的吃瓜群众基本上都会把矛头指向个人，所以，当然会有开批斗会的感觉。