就像人的成长一样，网站也是不断发展变化的。
随着流量的逐步提升，用户会越来越多，可能当初的网站已满足不了如今的用户需求了，这个时候网站就需要改版或者调整、更新、升级。
网站改版，前提要知道为什么要改，如何改？
如果只是设计、功能和栏目等的稍微变动，这些很简单，从技术上说并没有多少难度。
上面提到的改版，对于网站本身的发展来说，没有多大的作用，尤其是一些存在很严重的对搜索引擎不友好问题的网站，如果没有针对性的改版方案，那就是治标不治本，网站甚至会越改越差。
不管是改版还是重建，都需要先进行分析诊断、网站整体规划，找出已有网站存在的问题及相对应的解决方法，同时要有优化的概念，而不是盲目的去重新建设，变成一个新的网站。
网站改版时，SEO需要做什么呢？我就简明扼要的说下面几点内容：
玩石，可以说是文玩圈子里的一个比较小众的分支。
某些石头（圈内叫奇石），因其独特性而具有了观赏性，慢慢的也就出圈了。
石头赏玩的历史并不长，很多玩家对于石头好坏和价值的判断，还不是那么的在行。
今天就跟大家来讲解一下，石头鉴赏入门的内容。
一般来说，鉴别石头的好坏可以从9个方面来品鉴，只要符合其中1~2条，石头的价值也就体现出来了。
9个方面包括：
形态、画面和纹理、稀有性、色彩、质地、品质、命题、底座、总体印象。
韭菜，在国人眼里是种非常神奇的植物。
它坐拥“白菜之王”的名号，爱它的人对其死心塌地，恨它的人却避之不及。
它被誉为补肾壮阳的圣物，甭管用不用得着，都会忍不住多啃上两口。
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商家也很喜欢韭菜，而且特别爱“割韭菜”。
比如这些：娃HH营养液、太Y神口服液、脑B金、面膜、静脉曲张裤袜、护眼灯、洁面仪、燕窝、阿胶、牛初乳、蛋白粉、乳酸菌饮料、减肥饼干、鸿M药酒、遛娃神器、玻尿酸、酵素、股票、基金等。
新近的直播购物，其实和电视购物一个套路，全靠你冲动消费！
跟老人说长寿，跟孩子说益脑；
跟女人说美容，跟男人说壮阳。
这就是割韭菜的不败秘籍，几十年来从未改变。
我们都幻想成为割韭菜的主导者，却总是在生活中变成没有反抗能力的嫩芽韭菜。
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中国线下生意最大的韭菜，就是那些加盟了奶茶店的人！
通常情况下，这些奶茶加盟商上来就会告诉你：“年轻人爱喝，说明有需求；大街小巷到处都是，说明能赚钱；奶茶制作很简单，所以谁都能干；启动成本低，十万就够！”。
这四句话，在普通人看来，都非常符合赚钱的逻辑。可事实真是如此吗？
首先，开奶茶店赚不赚钱，跟这四句话毫无关系。
“选址和定价决定流量，成本决定利润。”这才是搞线下门店的不二法门。
就以市面上的两个主流奶茶品牌为例。
生意火爆如喜茶，但如果喜茶不控制房租成本、原材料成本和人员成本，还是照亏不误。
毛利高如蜜雪冰城，但他们如果一天不卖出个二三百杯，也根本赚不回本。
如果看到这，你还在犯迷糊。
接下来的内容，你可得做好笔记了。
平台已经介入；请您耐心等待；耐心联系商家；已经在退货阶段了…
翻来覆去就是这几句话，哪怕用户强调某一个具体问题，PDD客服也还是这样的回答。
偏偏你还不好发作，人家PDD都是用“您”这样的敬语在沟通。
这真的是应了一句老话“流氓不可怕，就怕流氓有文化”。
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为了让我点开PDD的APP，无所不用其极！
1）今日运动步数
2）天气预报
3）桌面组件
4）活动推送
5）通知消息
上面这些，你关闭权限或者禁止是没有什么用的，因为不知道那次更新就又给你打开了。
（网上有看到说，卸载了也还会各种通知消息！）
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除了这些，还有各种层出不穷的活动套路！
1）砍价，砍着砍着就砍不动了。
2）集卡，永远也收集不够。
3）补贴，你要先买一次下次才能用。（还有很多种套路玩法。）
4）月卡，领得其实也是普通促销券。（有网友说还不如没买月卡的优惠力度大。）
5）红包，也是各种套餐才能领取，或者使用的时候各种条件。
6）您可以免费领取XXX
曾有人戏称：营销套路何其多，不如PDD套路多。
在PDD当面，大家都只是小学生。
管理能力的成长并非一朝一夕，需要长时间的学习和沉淀，而这种学习比学一门技术要难多了，管理就是要懂人心通人性，很多时候是要靠“悟”，抛开那些天生就知道如何管理的人，大多数人管理之路走的还是磕磕绊绊的。
曾经我也犯过很多错误（目前也遇到了新的一些挑战，后续再追加分享。），经过这几年的摸索，悟出了一些门道，整理出来对于新晋管理者需要避的坑，共勉之。
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首先，我们先界定一下什么叫：新晋管理者
这里所说的新晋管理者，是那些刚从一线提拔上来去管理一个部门，从只完成个人业绩转变成通过管理下属实现公司经营目标的人。
他们需要对团队进行绩效考核、梯队搭建、部门产出等等一些列工作。
这些人初登管理，正在跳出舒适圈，角色还在转变中，或者还没有完成管理角色的转变，更容易犯一些低级错误，更具有普遍性。
不是专业方面带了几个人的小组长，组长是通过个人经验对组员进行辅导，但没有人力方面的决策权，不能算管理，只能算是师父。
也不是原先是经理后被提拔成总监，或原先有管理经验空降去管理一个部门，这些人的晋升大都是因为管理能力好，做出了成绩，已经具备丰富的管理经验的人，所犯的错误大多是环境、性格相关。
有的时候是一种选择的必然，包括新官上任三把火，有人烧的好有人烧不好。还有比如站队，也是不得已而为之，不能叫犯错，更不能说容易犯的错。
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下面，我们将从角色定位、团队服务、人员管理三个方面，列出一些新晋管理者常犯的问题以及如何去解决这些问题的方法。
近年来，很多企业会把“以用户为中心”挂在口边，不论是对外的发布会，还是对内的公司文化思想宣贯，“以用户为中心”成为各家企业不约而同的宣言。
落实到具体工作中，无论是产品经理还是运营人员等，都将用户需求分析作为工作中的第一要领。
用户到底是谁？
关注用户是关注什么？
这看似是简单的问题，实际上很多人对这个问题，存在基本的认知错误，太多人似是而非。
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“用户”是一个什么样的身份？
在说“用户”一词前，“客户或消费者”这个词汇历史更悠久，被国内更多人熟知，客户的英文是“consumer”，指有”消费行为“的人，也就是买卖关系的一方。
而“用户”的英文是“users”，既包含了“消费行为”，还包含了“使用行为”，也就是不仅是买卖关系的一方，还是整个产品价值释放过程的使用者。
把这个定义拆解下来去看，就会发现，“客户”是指在消费场景下发生购买行为的人，而“用户”既包含消费场景下的人，还包括所有使用场景下的人。
因此，可以看出，关注“用户”是关注一个时段，伴随着产品面世及价值使用的全过程，涉及产品整个生命周期，期间所有跟产品产生关联的人都能被称为“用户”。
在此定义下，衍生了相关词汇：“使用场景”、“用户体验”、“用户关系维护”等。
由此，“用户”身份的存在有一定条件，必须是产品的消费者或者使用者，这是一个商业事件下的身份，研究“用户”是为研究产品商业价值服务的。
我们该如何理解“高质量内容如何持续稳定生产”这个命题呢？
这个命题里面每个词都是很重要的关键词，并且每个词都可以相对独立存在。
因此，我的理解方式是将其中的每个词拆开。
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首先，什么是“高质量”？
这件事情在当下这个时代可能存在着争议，比如咪蒙的内容在部分自媒体人看来质量就非常好，但在做严肃内容出身的人看来肯定会说“这个内容太情绪化了”。所以，当我们在想如何持续生产高质量内容的时候，首先就要定义“高质量”本身。
我在定义“高质量”时会跟网站的定位关联起来。
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举个例子：
钛媒体的定位是做相对严肃的科技与财经类的资讯、研究和产品报道，所以当钛媒体上出现大量咪蒙式内容时，平台就难以被信服，毕竟用户到钛媒体不是来看心灵鸡汤的。因此，“高质量”一定是跟你所在的网站、你想打造的网站定位是一致的。
作为一个10年以上的老互联网人，对于搜索引擎优化（SEO）也有一定的了解和浅见。
但随着时间的推移，在很多朋友的讨论以及带动下，SEO慢慢就变得玄乎了，以至于很多人都说SEO优化就是一个玄学，公说公有理婆说婆有理，非常难以琢磨。
按我来看，不是SEO变玄了，而是我们走错了方向。
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搜索引擎优化
——利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。目的是让其在行业内占据领先地位，获得品牌收益。很大程度上，搜索引擎优化是网站经营者的一种商业行为，将自己或自己公司的排名前移。
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事实上，搜索引擎制定的规则都具有一致性：以用户体验为出发点。
我们可以查看到所有搜索引擎的白皮书，白皮书中都明确写出了SEO大纲。
大纲会教你如何做出优质网站，如何布局，怎么做。
但是事实上，一大部分人都不会认真细致的阅读白皮书，都是了解个大概。
导致很多人以为，只要发文章（伪原创，洗稿，复制粘贴）+外链+内链，就会获得优质的排名。以SEO为目的而做网站，而不是以用户体验为基础去做网站。
我们，已经忘记，做网站是给谁看了！
不在其位，不谋其政。
身在其位，必谋其政。既然担任了这个职务，就应该做好这个职务范围内的事情。
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在管理岗的SEO或运营人员，经常会遇到这样或那样的问题。
每天需要应对老板、上级、同事以及自己的各种“为什么”。
在这些问题中，比较热门的有这几个：
什么时候能涨？
什么时候能做到？
需要等多长时间？
这些“不靠谱”或者“无法回答”的问题，或许只有“神”才知道答案。
所以，有时候我们在交流的时候会说：做SEO的人，就是一个神，而且必须是个“神”。
但仔细想想，这些问题真的只有“神”才知道吗？
