管理能力的成长并非一朝一夕，需要长时间的学习和沉淀，而这种学习比学一门技术要难多了，管理就是要懂人心通人性，很多时候是要靠“悟”，抛开那些天生就知道如何管理的人，大多数人管理之路走的还是磕磕绊绊的。
曾经我也犯过很多错误（目前也遇到了新的一些挑战，后续再追加分享。），经过这几年的摸索，悟出了一些门道，整理出来对于新晋管理者需要避的坑，共勉之。
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首先，我们先界定一下什么叫：新晋管理者
这里所说的新晋管理者，是那些刚从一线提拔上来去管理一个部门，从只完成个人业绩转变成通过管理下属实现公司经营目标的人。
他们需要对团队进行绩效考核、梯队搭建、部门产出等等一些列工作。
这些人初登管理，正在跳出舒适圈，角色还在转变中，或者还没有完成管理角色的转变，更容易犯一些低级错误，更具有普遍性。
不是专业方面带了几个人的小组长，组长是通过个人经验对组员进行辅导，但没有人力方面的决策权，不能算管理，只能算是师父。
也不是原先是经理后被提拔成总监，或原先有管理经验空降去管理一个部门，这些人的晋升大都是因为管理能力好，做出了成绩，已经具备丰富的管理经验的人，所犯的错误大多是环境、性格相关。
有的时候是一种选择的必然，包括新官上任三把火，有人烧的好有人烧不好。还有比如站队，也是不得已而为之，不能叫犯错，更不能说容易犯的错。
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下面，我们将从角色定位、团队服务、人员管理三个方面，列出一些新晋管理者常犯的问题以及如何去解决这些问题的方法。