《分粥》

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有这样一个分粥的故事,说是有7个人住在一起,每天分一桶粥,要命的是,粥每天不够。

《分粥》插图

一开始,他们抓阄定谁来分配,每天轮一个,于是乎每周下来,他们只有一天吃饱,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选一个有德高望重的人出来分粥。强权就会发生改变,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团队乌烟瘴气,高尚的人也变了。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个办法,轮流分粥,但分粥的人要等到其它的人都挑完后才拿到自己的那一份,为了不让自己吃得最少,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

从故事,我们总结出这样的结论:

分粥者最大的资源并不是粥,那是表面的资源,也是最靠不住的资源,会因为你分的好不好就要立即产生矛盾。

分粥者最大的资源是设计制度,不同的制度下,自然有不同的结果,分粥者就是要设计出那个最优的结果。在这里,粥只是一个载体而已,一旦懂得了制定公平的分粥制度,你就自然懂得分任何东西给任何人。

——

这个故事是一个管理学上的谬论,它把定义了一个只有一桶粥的企业的分粥的窘境,也完全歪曲了企业管理的本质,而且我还有点怀疑,这是一些人写来恶心中国人不患贫,而患不均的小农经济的讽刺!

试想如果世界上真的有一家这样的企业,你也在企业中,你每天看到的是什么?

1.这样的环境和企业的分配机制一定是第二种,一个所谓德高望重的老资历主导分配;

2.人得需求是完全不同的,具备真本事的人的选择的远方更能提供丰美草原的地方,哪怕存在这分配的不公平性;

3.留下来的都是喝着碗里的粥,骂着企业的娘,工作纯属摸鱼的一帮对企业毫无用处的无打工魂的打工人;

4.管理者焦头乱额,且有心无力,在泥坑中无力挣扎,企业的前景一片黯然。

这才是真实世界的真实现实,管理者或者企业领导最重要的事情不是解决现有存在的矛盾,而是要解决发展的问题,唯有且只有将重点放在发展的问题上,才能有机会将粥铺做大做强,这样才能将不同需求的人合理的放在不同的岗位上,按照匹配不同岗位的薪酬才是管理者应该做的事情。

尾语

如果你处于一个你需要公平分粥的公司,如果你有能力,带领大家发展,在新的领域取得新的蛋糕才是应该做的事情,如果你没有能力,选择离开也许是你最好的选择,归根结底一句话,任何人,包括管理者,将重点放在解决发展的问题上,才是真实世界的真理。

管理的真谛在“理”不在“管”。

管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益和公司整体利益统一起来。

责任,权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工的积极性就会下降,消极怠工。

只有管理者把“责”,“权”,“利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

企业是一个有机系统,建立有利于企业发展的制度太重要了。

实际上,是一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板个人的想法,它融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优罚劣、奖勤罚懒,能者上、庸者下。

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阿锋`
6 月 前

粥要管够才不行,放到企业粥不够吃,那这个企业逐渐失去活力,直到粥够吃。

来自上海