中国历史上有两个经典团队，一个桃园三结义的刘备团队，另一个是西天取经的唐僧团队。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒们历经千难万险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差点，目标不够明确，有时还会开小差。
唐僧作为领导，什么都不知道，也没有什么魅力，没有什么能力，但他知道要取经，目标很专一，不忘初心。
孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的遗憾是脾气暴躁，每个单位里都有这样的人。
猪八戒虽然滑头，懒一点，但积极乐观，没有他，生活也少了很多情趣。
沙僧这样的人在单位里是最多的，你不要跟我讲人情、讲理想、讲价值观，踏踏实实上班就好。
就是这样四个看起来有不少缺点的平凡人，最后历经九九八十一难，取得了真经，创造了奇迹。
这种团队是最好的团队，这样的企业才会成功。
什么是商圈饱和度
商圈饱和度是判断某个地区同类商业竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还是不足，以决定是否选择在此地开店。
商家决定是否进入某市场前，首先要测算该市场是否已经饱和，也就市场是否还有进一步拓展的空间。当饱和度较高时，剩余空间有限，不宜进入，但当饱和度较小时，说明市场空间很大，有很大的拓展机会。
现在，我们从租金、物业经营、商铺面积需求等方面分析商圈饱和度与商业需求的计算方法，为调研、策划人员提供参考。
商圈饱和度的计算
饱和度计算必须基于同一个产品市场或者替代性很大的产品市场。不同产品的饱和度不具有可比性。
商圈饱和度测算方法是：
IRS=(C)×(RE)/RF
其中，IRS是某地区某类商品商业圈饱和指数；C是某地区购买某类商品的潜在顾客人数；RE是某地区每一顾客平均购买额；RF是某地区经营同类商品商店营业总面积。
IRS本意就是指每平方米零售面积负担的购买额或销售额数。
人们自然地根据此数的大小，来判定一个地区或商圈的零售设施是否饱和。该指数越大，表明该地区零售设施越缺乏；反之，则表明该地区设施越饱和。如果已知A区域饱和度为20000元/平方米，另一类似B区域饱和度为13000元/平方米，说明A区域的市场容量较大，商业设施还有进一步扩大的空间。
最近，上海复兴公园2位退休老人打架事件，上了热搜。
一位头戴灰色高帽、穿着得体的老人手掩着耳朵，白皙的纱布上沾满了血迹，周围站着维护治安的警察。
本以为是什么深仇大恨，值得颐养天年的老人不顾自身安危大打出手。
调解员赶到现场后，摸清了原委，才知道两位老大爷是因为对俄乌冲突的观点有分歧，越争论越上头，结果上演了悲剧的一幕。
作为平民百姓，关心国家大事是没问题的。我们从网上所获取的信息很片面，认知和观点因人而异，各执一词也无可厚非。
闲暇时间互相交流看法，能多一些视角看待问题，还和谐了彼此的关系。
原本该是轻松畅聊的场面，结局却一地鸡毛。
打输的受伤住院，打赢的赔钱坐牢。
得不偿失。
美国埃默里大学教授马可说：
“一个人成熟的标志之一，就是明白每天发生在我们身边99%的事情，对于我们和别人而言，都是毫无意义的。”
生活中也有很多这样的人，注意力被大量碎片信息占据：哪个明星出轨啦，哪个网红翻车啦…他们注意力被异化，表情暗淡无光，精神涣散，在各种“奶头乐”产品中一副娱乐至死的状态。
“奶头”的形式有两种：
一种是发泄性娱乐，比如开放色情行业、鼓励暴力网络游戏、鼓动口水战；
一种是满足性游戏，比如拍摄大量的肥皂剧和偶像剧，大量报道明星丑闻，播放真人秀等大众娱乐节目。
社会动荡的主要因素之一是阶层之间的利益冲突。
由于生产力的不断上升，世界上的一大部分人口将不必也无法积极参与产品和服务的生产。为了安慰这些“被遗弃”的人，避免阶级冲突，方法之一就是制造“奶头”、喂之以“奶头”——使令人陶醉的消遣娱乐和充满感官刺激的产品（比如网络、电视和游戏）填满人们的生活、转移其注意力和不满情绪，令其沉浸在“快乐”中不知不觉丧失思考能力、无心挑战现有的统治阶级。
三年前，一篇名为《搜索引擎百度已死》的文章忽然刷屏，直抵许多网民的心灵。
文章称：“作为搜索引擎的百度已死。Baidu.com已经不是你寻找中文互联网内容的地方，而是百度自家的站内搜索；它将你引向的不是中文互联网中的优质精神食粮，而是囤积在自家的腐臭变质内容。”
也许“腐臭变质”仍有些愤世嫉俗，但不可否认，如今最低劣的搜索结果，往往出自最传统的搜索引擎。
传统搜索平台的价值，正在以你想不到的速度坍塌。
无论你喜不喜欢，各大互联网平台与传统搜索引擎的“脱钩”，正在愈演愈烈。
但在遥远的过去，情况可不是这样。
曾经风光无限
十余年前，业内最乐观的预测是：未来最完美的搜索引擎，应该是某种“大一统”形式，它能够搜索到的内容无远弗届，甚至是大多数互联网内容的唯一入口。
在科技不断发展的今天，各种各样的避孕套应运而生，设计者们各出奇招，生产出的避孕套很受年轻人的欢迎。
今天，来给大家讲一讲杜蕾斯。
AIR
杜蕾斯至薄幻隐装避孕套（Durex AiR）。
杜蕾斯润薄幻隐装避孕套（Durex AiR Extra Lube)
标称宽度：52mm
主要成分：天然胶乳
说明：
该产品为直壁平面结构设计，无色透明有香味，气味怡人。
有些人，在相亲时会问出很多愚蠢的问题，最终导致不欢而散。
这些问题问得非常的愚蠢，因为对方根本没法直接回答你。
你喜欢我这样的吗？
回答不是，会打击你，回答是，又怕你想多了。
你喜欢年龄大一些的还是小一些的？
喜欢，真的不分年龄。
很多人，都喜欢盯着自己的缺点看。
我不善于沟通表达，怎么办？我缺乏同理心，怎么办？我缺少行动力，怎么办？
在我的朋友中，有人说自己总是瞻前顾后、犹犹豫豫，非常讨厌这样的自己。
于是，我问他：“瞻前顾后、犹犹豫豫的另一面是什么？”
他想了想说：“是谨慎和小心。”
我问：“那么，谨慎和小心都给你带来了哪些好处呢？”
他想了想后说：“让我没有做过风险很大的事，让我免受了很多伤害，也没有入过任何坑，我周围不少人都入过各种各样的坑。”
你看，这种瞻前顾后、犹犹豫豫的个性，看起来似乎是一种不可救药的缺点，因为它会让人变得不果敢、缺少行动力。
但是，如果从另一个角度来看，它却会带来相当明显的好处，即对于风险的洞察与预防。
这种对风险的洞察与预防，则能给你带来巨大收益，免于某些灾难性的风险或后果。
很久以前，一对父子俩赶着毛驴出门。
最开始，父亲骑在驴上，儿子牵着驴走。可却有人议论：“真是个狠心的爹，一点都不知道心疼孩子！”
于是，父亲就下来牵驴，让儿子骑在驴上。结果却又有人指指点点：“这孩子真不知道孝顺老人，瞧他爹累的……”
儿子觉得很难为情，就从驴上下来，父子俩一起牵着驴子赶路。
结果他们又被嘲笑了：“这爷俩真笨，有驴不骑牵着走，真是傻透了。”
于是，父子俩就一起骑上了驴，谁知没过多久又遭遇批评：“你们真不懂得爱惜牲畜，看那毛驴都累成什么样了？”
父子俩慌忙从驴背上跳了下来，把驴的四个蹄子捆上，抬着它走。
看到的人笑得前仰后合，嘲笑他们愚蠢。
一头驴子骑着不行，牵着不行，抬着不行，放了也不行。
爷俩实在想不出办法了……
当你学会了与各种外在评价和平共处的时候，你的心智模式就会登上一个更高的台阶，而你的人生也会迎来更广阔深远的发展。
因为它不仅代表了你对真实世界的准确领悟，也代表了你对自己的持续修行。
在数字化的时代，在越发碎片化的营销环境下，品牌营销打法有哪些变化？
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营销1.0
以产品为中心的营销，解决企业如何实现更好地“交易”的问题，功能诉求、差异化卖点成为帮助企业从产品到利润，如娃哈哈。
营销2.0
以消费者为导向的营销，不仅仅需要产品有功能差异，更需要企业向消费者诉求情感与形象，这一阶段，诞生了品牌，如格力。
营销3.0
以价值观驱动的营销，它把消费者从企业“捕获的猎物”还原为“丰富的人”，是以人为本的营销，如小米。
营销4.0
以数字化（大数据、私域等）为基础的营销，企业将营销的中心转移到如何与消费者积极互动，尊重消费者作为“主体”的价值观，让消费者更多参与价值创造，如拼多多。
怎么才能治理好足球？
从商业的角度看，要让球员的利益，和观众“激励相容”。
什么叫“激励相容”？
观众想要球队赢球，那么就要让球员只有靠赢球才能赚到钱。
这时，球员的利益，和观众的利益是一致的。
这种一致性，就叫激励相容。
现在，国内有各种俱乐部。俱乐部虽然也想球员水平提高，但赢球的奖金，并不是球队和球员赚钱的唯一来源，甚至不是最主要的来源。
球队和球员，可以从门票，转播，代言，等等很多地方赚钱。这时，球队和球员的利益，和观众其实是不一致的。观众想要赢球，但球队要的只是观众的注意力。
不管赢不赢球，只要你看，我就能赚钱。
注意力就是流量。
我靠流量赚钱，又不是靠赢球。
我可以努力赢球，但如果努力了也真赢不了 ～ 那我也尽力了，也问心无愧了。
反正，也不妨碍我赚钱。
这就是激励不相容。